Supervisory Board of 123fahrschule SE · Köln

123fahrschule SE betreibt deutschlandweit eine digitale Fahrschulplattform und bietet dabei Ausbildungen für verschiedene Fahrzeugklassen sowie Online-Theorie und digitalen Fahrunterricht an. Das Unternehmen wurde 2016 in Köln gegründet und richtet sich an Privat- wie auch Geschäftskunden, die Wert auf innovative und zeitgemäße Lernmethoden legen.

Strategische Zusammensetzung des Aufsichtsrats:

Der vierköpfige Aufsichtsrat von 123fahrschule SE ist mit einer bemerkenswert hohen Dichte an unternehmerischer, IT- und Venture-Capital-Expertise besetzt, was dem disruptiven und digitalen Charakter des Geschäftsmodells hervorragend entspricht. Mit Stefan Petter (Media Ventures GmbH) und Dr. Bert Brinkhaus (Enjoy Ventures GmbH) stehen dem Gremium erfahrene Geschäftsführer vor, die aus dem Bereich Unternehmensbeteiligungen und Venture Capital stammen und dadurch eine tiefe Kenntnis für Unternehmensaufbau, Wachstum und Investoreninteressen einbringen – essenziell für ein junges, wachstumsorientiertes Unternehmen wie die 123fahrschule SE. Malte Freiherr von der Ropp ergänzt diese Ausrichtung mit seiner Erfahrung aus der VentureCapital.de VC GmbH & Co. KGaA, was die strategische Weichenstellung für weitere Expansions- und Digitalisierungsprojekte deutlich unterstützt.

Technologische Tiefe gewinnt der Aufsichtsrat durch Maciej, genannt Mathias Mandt, der als CTO & CAIO und Head of IT über ausgeprägte IT-, Digitalstrategie- und KI-Kompetenzen verfügt. Dies ist insbesondere im Kontext der digitalen Lernplattform sowie der Online-Angebote von großem Vorteil, da so eine fundierte Aufsicht und Steuerung der technologischen Entwicklung gewährleistet wird. Der einheitliche Männeranteil bietet einerseits ein homogenes, gemeinschaftliches Entscheidungsklima, signalisiert aber zugleich ein Potenzial für noch mehr Diversifizierung, um in Zukunft auch vielfältigere Perspektiven in die strategische Überwachung einzubinden. Die regionale Nähe der Mitglieder (vorwiegend Köln) fördert einen engen Austausch mit dem Management, sollte aber auf mittlere Sicht durch internationale oder weibliche Kompetenzen abgerundet werden, um den Innovations- wie auch gesellschaftlichen Ansprüchen dauerhaft bestmöglich zu entsprechen.